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Avances y acciones para comunidades mineras

Miércoles, 28 de diciembre de 2016 01:30
<div>EDUCACIÓN / UNA DE LAS CAPACITACIONES QUE SE BRINDAN A EMPLEADOS DE LA EMPRESA.</div><div>
El Grupo Orocobre avanzó con éxito en el acompañamiento y ayuda a las comunidades cercanas a sus proyectos mineros con la concreción de proyectos educativos, en convenio con el Ministerio de Educación. Les brinda herramientas para desarrollar negocios y emprendimientos que sean rentables en torno a las operaciones de la mina o fuera de ella.
El Grupo Orocobre opera en Argentina a través de sus empresas subsidiarias, Sales de Jujuy en esta provincia con el proyecto en producción de litio junto la empresa estatal Energía y Minería Sociedad del Estado (Jemse); y South American Salars en Salta donde tiene proyectos de potasa y propiedades que cubren otros 10 salares en Salta y Catamarca; y Borax Argentina que produce boro y refinado proveedor de productos químicos.
En torno a educación para las comunidades de influencia de su proyecto en Jujuy, la empresa minera colaboró para la concreción de la Escuela Secundaria Virtual en Olaroz Chico, y por medio de un convenio con el Ministerio de Educación posibilitó que empleados puedan completar sus estudios; y con la Universidad Nacional de Jujuy (Unju) ideó un programa de capacitación específica en matemática y química para operadores que se extendió a los pobladores que podría incidir en su incorporación posterior a la empresa.
Además, la empresa minera en convenio actuó de nexo con el Ministerio de Educación y las comunidades, y colaboró activamente para implementar una Escuela Secundaria virtual que en 2017 tendrá sus primeros egresados. Aportó una estructura adecuada y manutención de equipos para el funcionamiento del aula, mediante la colocación de internet y la remodelación del lugar para facilitar el estudio, y además acompañó el inicio a la nueva Escuela Secundaria de Olaroz Chico.
Asimismo se capacitó a los operadores de la mina en áreas específicas, quienes provienen de comunidades, que se extiende con permanentes actualizaciones, sumado al proyecto que les permite terminar sus estudios primarios o secundarios.
La gerente del área en el Grupo Orocobre, Silvia Rodríguez, aseguró que el objetivo es que a la par del crecimiento de la empresa, también crezcan las comunidades por lo que se valieron de programas internos como externos para que el desarrollo del "valor compartido" sea tangible y prospere con el tiempo.
Otro de los avances en torno a las comunidades de influencia fue el programa de prevención en salud que busca llevarles atención médica en odontología, ginecología, cardiología, acompañando proyectos que se implementan desde el Gobierno como el de prevención del cáncer de cuello de útero o mamas, tratando de crear conciencia en torno a los controles médicos periódicos.

Impulsan negocios
El Grupo Orocobre también tuvo éxito en otros aspectos del valor compartido que promueven e impulsan entre sus comunidades. Promovió en las comunidades creación de su propia empresa de transporte para traslado de personal a sus pueblos originarios; y otro de los negocios inclusivos concretados fue el Servicio de Lavandería, desarrollado y conformado por mujeres de la comunidad.
Además, estudian desarrollar nuevos negocios inclusivos para que los emprendedores sean proveedoras de la mina; y se impulsó la creación de hospedaje, con lo cual se contribuyó al desarrollo de nuevos circuitos turísticos en las zonas. En Salta, mediante Bórax se prevé crear un taller de carpintería para la fabricación de muebles a través de la utilización de pallets con las comunidades de Santa Rosa de los Pastos Grandes en Salta.
Otra de las metas para el 2017 es la concreción de talleres para emprendedores que vienen desarrollando desde hace seis meses, para todas las comunidades. Se prevé gestionar al Gobierno colaboración para acompañarlos con microcréditos; y trabajar con los productores locales de llama y vicuña, para potenciarlos.
Silvia Rodríguez explicó que las necesidades actuales de las comunidades con las que trabajan son distintas a las que tenían hace diez años atrás cuando la empresa se acercó a ellas. Destacó que hoy tienen una mejor condición de vida; y las necesidades pasan por acceso a la educación primaria, secundaria y terciaria, internet y telefonía.

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El Grupo Orocobre avanzó con éxito en el acompañamiento y ayuda a las comunidades cercanas a sus proyectos mineros con la concreción de proyectos educativos, en convenio con el Ministerio de Educación. Les brinda herramientas para desarrollar negocios y emprendimientos que sean rentables en torno a las operaciones de la mina o fuera de ella.
El Grupo Orocobre opera en Argentina a través de sus empresas subsidiarias, Sales de Jujuy en esta provincia con el proyecto en producción de litio junto la empresa estatal Energía y Minería Sociedad del Estado (Jemse); y South American Salars en Salta donde tiene proyectos de potasa y propiedades que cubren otros 10 salares en Salta y Catamarca; y Borax Argentina que produce boro y refinado proveedor de productos químicos.
En torno a educación para las comunidades de influencia de su proyecto en Jujuy, la empresa minera colaboró para la concreción de la Escuela Secundaria Virtual en Olaroz Chico, y por medio de un convenio con el Ministerio de Educación posibilitó que empleados puedan completar sus estudios; y con la Universidad Nacional de Jujuy (Unju) ideó un programa de capacitación específica en matemática y química para operadores que se extendió a los pobladores que podría incidir en su incorporación posterior a la empresa.
Además, la empresa minera en convenio actuó de nexo con el Ministerio de Educación y las comunidades, y colaboró activamente para implementar una Escuela Secundaria virtual que en 2017 tendrá sus primeros egresados. Aportó una estructura adecuada y manutención de equipos para el funcionamiento del aula, mediante la colocación de internet y la remodelación del lugar para facilitar el estudio, y además acompañó el inicio a la nueva Escuela Secundaria de Olaroz Chico.
Asimismo se capacitó a los operadores de la mina en áreas específicas, quienes provienen de comunidades, que se extiende con permanentes actualizaciones, sumado al proyecto que les permite terminar sus estudios primarios o secundarios.
La gerente del área en el Grupo Orocobre, Silvia Rodríguez, aseguró que el objetivo es que a la par del crecimiento de la empresa, también crezcan las comunidades por lo que se valieron de programas internos como externos para que el desarrollo del "valor compartido" sea tangible y prospere con el tiempo.
Otro de los avances en torno a las comunidades de influencia fue el programa de prevención en salud que busca llevarles atención médica en odontología, ginecología, cardiología, acompañando proyectos que se implementan desde el Gobierno como el de prevención del cáncer de cuello de útero o mamas, tratando de crear conciencia en torno a los controles médicos periódicos.

Impulsan negocios
El Grupo Orocobre también tuvo éxito en otros aspectos del valor compartido que promueven e impulsan entre sus comunidades. Promovió en las comunidades creación de su propia empresa de transporte para traslado de personal a sus pueblos originarios; y otro de los negocios inclusivos concretados fue el Servicio de Lavandería, desarrollado y conformado por mujeres de la comunidad.
Además, estudian desarrollar nuevos negocios inclusivos para que los emprendedores sean proveedoras de la mina; y se impulsó la creación de hospedaje, con lo cual se contribuyó al desarrollo de nuevos circuitos turísticos en las zonas. En Salta, mediante Bórax se prevé crear un taller de carpintería para la fabricación de muebles a través de la utilización de pallets con las comunidades de Santa Rosa de los Pastos Grandes en Salta.
Otra de las metas para el 2017 es la concreción de talleres para emprendedores que vienen desarrollando desde hace seis meses, para todas las comunidades. Se prevé gestionar al Gobierno colaboración para acompañarlos con microcréditos; y trabajar con los productores locales de llama y vicuña, para potenciarlos.
Silvia Rodríguez explicó que las necesidades actuales de las comunidades con las que trabajan son distintas a las que tenían hace diez años atrás cuando la empresa se acercó a ellas. Destacó que hoy tienen una mejor condición de vida; y las necesidades pasan por acceso a la educación primaria, secundaria y terciaria, internet y telefonía.

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