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El diario El Tribuno conversó con el Ministro de la Producción y Minería del Gobierno de la Provincia Salta, José Ignacio Lupión, donde se le consultaron diversas cuestiones acerca de los principales ejes de la gestión, la trayectoria del ministerio y visiones a futuro tanto del crecimiento y desarrollo de la provincia.
¿Cuál es hoy la radiografía de la industria salteña: qué sectores están creciendo y cuáles tienen mayor potencial de expansión?
Bueno, Salta cuenta con una base industrial de más de 500 establecimientos, que genera entre 17.000 y 19.000 puestos de trabajo directos. Desde el año 2019 a ahora, se instalaron en Salta 26 nuevas empresas en los parques industriales y se adjudicaron más de 840.000 m2 para estas actividades productivas, ¿no? Y bueno, la diversidad que tiene Salta es, dentro de los puntos que tenemos, una gran fortaleza porque hay un amplio abanico de producción, como es la agroindustria, alimentos y bebidas, minería, energía, tabaco, azúcar, la vitivinicultura, la construcción, servicios industriales y también hasta tecnología. Entonces, esta amplia gama de actividades que tenemos, bueno, nos da una presencia importante en el NOA y a nivel país con un gran potencial de crecimiento en todas estas áreas. No quiero quedar puntualmente en alguna de ellas, hay algunas que son mucho más importantes que otras, por supuesto, pero creo que el potencial de crecimiento que tenemos es muy amplio.
La minería está abriendo una nueva etapa productiva en Salta ¿Qué oportunidades está generando para la industria local y cuánto puede transformar la matriz productiva de la provincia?
La minería ya llegó para quedarse en Salta. Hoy tenemos instalados en el Parque Industrial de Güemes dos grandes empresas mineras y tenemos otras tres en La Puna. Creo que esto es sólo cinco plantas productivas, cuando hoy tenemos ya en una exploración avanzada más de 40. Entonces, el potencial de crecimiento, si es similar a lo que ya se viene instalando en Salta, es enorme. Pero viene acompañado con grandes desafíos, sobre todo de energía, de infraestructura, de competitividad, de capital humano. Tenemos mucho para trabajar junto con la minería y todo el sector industrial de la provincia.
¿Cómo puede Salta aprovechar el desarrollo del litio, el cobre y otros minerales para generar más proveedores, servicios, empleo y valor agregado dentro de la provincia?
La provincia de Salta y el gobierno de la provincia de Salta debe ser, y es lo que estamos tratando e impulsando desde este ministerio, es ser facilitadores de esa inversión y de esa instalación de estas empresas en Salta. Necesitamos tener las condiciones básicas que le vamos a pedir a cualquiera que se va a instalar en Salta, pero después tenemos que facilitar y que lleguen a la instalación de una forma rápida, coherente, sin trabas en el medio. Siempre, por supuesto, que cumplan con todos los requisitos que las leyes establecen y que las reglamentaciones vigentes lo permitan. Pero creo que la gran oportunidad que tiene Salta es, como dice el gobernador, pasar de ser una provincia con minería, hoy a ser una provincia minera. Entonces ya estamos produciendo y creo que ese antecedente inmediato anterior hace que el mundo nos mire como un lugar de inversión. Es así que todas las semanas recibimos ya gente que está invirtiendo en Salta e interesados en venir a invertir a Salta. O sea que, cuando ven que trabajamos bien, que trabajamos mirando hacia el futuro, que hay previsibilidad jurídica, que tenemos los medios para hacerlo, las inversiones van a venir y ese es el gran potencial que tenemos. Por supuesto, entre paréntesis, el tema de la infraestructura, necesitamos trabajar y mucho todavía en Salta, pero en eso estamos.
En lo que respecta a la agroindustria, ¿dónde están hoy las principales oportunidades para industrializar en Salta productos que todavía se comercializan con escaso valor agregado?
Bueno, ese es un tema largo para desarrollar, pero creo que tenemos dos, o veo dos grandes oportunidades, después de otras más por supuesto también, pero hay dos grandes oportunidades. Una es la transformación del maíz, de nuestro maíz de la provincia, transformarlo en bioetanol. Ese bioetanol tiene un subproducto que es la burlanda, que es un producto muy útil y fácil de usar, sobre todo en el engorde de novillos. O sea que el subproducto de ese bioetanol lo podemos transformar en Salta. Ahí ya dejaríamos de ser, desde Salta, llevar el maíz y traer carne de otros lados. Aunque hoy tenemos el autoabastecimiento, por esto decía que es largo de hablar, pero hoy aunque tenemos autoabastecimiento de carne, seguimos llevando maíz hacia los puertos y trayendo carne. No solamente bovina, sino también porcina y aviar. Creo que ese es el gran desafío que tenemos, de transformar todo el maíz que se hace en Salta, transformarlo en bioetanol. Algo similar también con la caña de azúcar. El lugar que tenemos, sobre todo los dos núcleos de desarrollo de la caña de azúcar, como es Güemes y el norte de Orán, hoy ya se produce bioetanol, sobre todo en la empresa Seaboard, y ahora están por empezar a hacerlo también en San Isidro, que creo que es una de las noticias que leí en el diario El Tribuno. Pero eso que hoy nos está pasando es el gran desafío que tenemos y el más grande y el que es global a todas las producciones es transformar la producción primaria nuestra, darle algún valor agregado. Algunos ejemplos como puede llegar a ser el fraccionamiento de los cereales, de las leguminosas, sobre todo somos los mayores productores de poroto del país. Transformar o darle un desarrollo a las producciones primarias creo que es el gran desafío que tenemos por delante.
¿Qué nuevas inversiones industriales están en carpeta o en ejecución y qué sectores tienen mayor capacidad para generar empleo privado en los próximos años?
Esa es una pregunta que creo que hay que responderla a través de la Cámara o de la Unión Industrial. Hoy hay mucho interés en Salta, sobre todo a través de los parques industriales de nuestra provincia. Estamos promocionando la integración de las industrias. Por ejemplo, una de las industrias, y hablando del tema anterior, creo que tenemos que tener un frigorífico más en Salta, sobre todo un frigorífico que sea de clase de exportación. Creo que es necesario todavía porque muchos de los novillos que se van se faenan en otras provincias y traemos la carne. Creo que el frigorífico es un gran desafío. Después la transformación de la producción primaria. Hay gente que está por instalarse, sobre todo ahora le dimos un impulso al parque industrial de Pichanal. Creo que lo que se está planteando a nivel regional es eso. Después el tema minero, hay mucho interés en las grandes mineras que son las que van a hacer sus plantas para procesar el litio, pero ahí todos los actores que son proveedores de esas cadenas ya están. Tal es así que la semana pasada en la feria que hubo en Salta, en la Argentina Mining, fue increíble la cantidad de gente, de interesados que visitaron esta muestra, todos buscando, además de poner una pata en Salta, queriendo transformar mucho de lo que producimos acá.
Pero también hay un tema que lo leí hace poco, que nosotros el tratar de competir con Temu y Shein, con estas grandes empresas chinas nos va a resultar muy difícil porque estamos lejos de los mercados, nuestra producción, nuestros insumos son más caros y demás. Pero sí tenemos todo lo que son productos frescos o por lo menos de producción primaria con algún tipo de transformación en la provincia y ese es el gran desafío que tenemos. Eso sí podemos competir, vamos a ser muy competitivos. Entonces no tratar de convertirnos en Temu y Shein en Salta, porque lo tenemos lejos, pero sí tenemos mucho para desarrollar, sobre todo lo que respecta a economías regionales en los valles calchaquíes, como el pimentón, la vitivinicultura, el poroto, el maíz que hablábamos hace rato. Creo que ese es el gran desafío y el desarrollo y es lo que estamos impulsando, la instalación de las industrias en Salta.
El crecimiento de la minería y otras actividades productivas exige mayor infraestructura ¿Cuáles son las obras prioritarias en energía, rutas, ferrocarril, gas y logística para acompañar esta expansión?
Creo que el gran desafío que tenemos sobre todo es infraestructura en general, lo que nosotros como eje transversal hoy lo marcamos al corredor bioceánico pero todas las rutas transversales al corredor bioceánico necesitan de una inversión y una inversión importante.Creo que ese es el desafío que tenemos. Hay herramientas que hoy estamos armando, como es la articulación público-privada o la iniciativa privada, y después a nosotros nos atraviesan casi todas las rutas nacionales en los transversales. Pero como eje las rutas nacionales y tenemos transversales las rutas provinciales. El desarrollo de eso, de herramientas que estamos implementando, después eso sería también, entre paréntesis, una nota aparte, se podría llegar a hacer con la iniciativa que se está haciendo sobre la ruta nacional 86 en el norte, con la empresa Desdelsur, que creo que sería interesante que en algún momento le podamos hacer una nota porque es un tema a desarrollar. Después, lo que es energía, necesitamos afianzar la producción de energía dentro de la provincia. Con el tema de las áreas petroleras que hoy están en declive, muchas de esas zonas en la producción del bioetanol que hablábamos anteriormente, ayudaría todo el tema de energía. Después la generación solar, también estamos promocionando la implementación de plantas solares en diferentes puntos de la provincia. El ferrocarril, hoy estamos siguiendo muy de cerca la licitación del ferrocarril Belgrano, preocupados con que el C-14 y el C-15 no son prioritarios en esa licitación pero bueno, estamos trabajando con ellos para ver cómo priorizamos estos dos ramales que nos atraviesan por completo. Además, sobre todo el C-14, a nosotros como provincia minera tiene una real importancia, que es la única vía de todo el país que atraviesa la cordillera y puede llegar a los puertos chilenos. Entonces, creo que el C-14 es fundamental para el desarrollo minero y también para el agropecuario, porque el agropecuario sería complementario a toda la minería y a todas las cargas posibles que hay que hacer para allá. O sea que el trabajo sobre el ferrocarril también es importante. Después tenemos en infraestructura, en logística, en nodos logísticos que estamos desarrollando, en el norte, en La Puna, en Güemes, es mucho el trabajo que tenemos por delante, pero creo que si ya hoy, al ser una realidad, muchas de las inversiones que se están produciendo en Salta, tanto en el sector agropecuario como minero, el Estado lo que tiene que hacer es acompañar a ese desarrollo y se acompaña con infraestructura y con facilitación de todas estas inversiones.
¿En qué situación se encuentran los parques industriales de Salta y qué inversiones se están realizando para ampliar su capacidad y atraer nuevas empresas?
Ese es un tema que me gustaría por ahí que lo hablemos con la gente del ente de parques industriales de la provincia, pero en el parque industrial de Salta ya hay muy poco lugar para extenderse y para crecer. Hoy tiene una capacidad que está llegando a su capacidad máxima. Hoy ya está administrado por el ente de parques industriales del parque industrial de Salta. Ahí lo que tenemos que hacer es mejorar todas las condiciones de la gente que ya está instalada en el parque industrial de Salta. El segundo parque en importancia sería el parque industrial de Güemes, que está en franco crecimiento. Hoy estamos promocionando la instalación de las industrias dentro del parque de Güemes, dándoles facilidades para que se instalen, la disponibilidad de lotes, con diferentes modos de que ellos se asocien y se instalen en el parque, ¿no? Sobre todo nos interesa la instalación y la promoción industrial. Por ejemplo, el lote se puede pagar contra servicios. Hay diferentes sistemas que vamos o que estamos implementando y ahora nos da buen resultado. El parque industrial de Pichanal, empezamos las obras junto con el municipio de Pichanal hace 15 días, obras de emprolijamiento y demás, que eso estaba abandonado, ese parque industrial de Pichanal, que no tenía el desarrollo suficiente, pero bueno, ya tenemos 5 interesados próximos a que se quieran instalar, así que estamos dándole, terminando de poner los servicios que faltaban y vamos a ver si ya podemos empezar con el desarrollo del parque de Pichanal. El otro es el parque de Mosconi, que tenemos con las empresas privadas que están dentro del parque, con el municipio de Mosconi y la provincia. Estamos haciendo un convenio entre todos para el desarrollo de ese parque, hay mucha expectativa y hoy está avanzando el parque de Mosconi y el parque de Rosario de la Frontera, que es un parque que hoy está administrado, si se puede decir entre comillas, con el municipio de Rosario de la Frontera y también estamos promocionando que el sector del sur de la provincia termine de instalarse en el parque, que ya tiene hoy varias empresas trabajando en ese lugar.
¿Cuáles son hoy los principales desafíos de las pymes industriales salteñas para crecer, incorporar tecnología y competir en mercados tanto nacionales como internacionales?
Es muy amplia tu pregunta, pero esa pregunta, creo que el gran desafío es vender. Tenemos que lograr que el industrial salteño, además de producir, también pueda llegar a vender. Yo creo que a través de distintas herramientas, sobre todo, yo le llamo exportar al interior, nosotros tenemos que tener herramientas y facultades para que lo que no todo lo que hagamos en Salta tiene que ser para exportación a otros países, sino hoy podemos desarrollar fácilmente otros mercados en el interior de Argentina, llegar a otras provincias y hacer convenios con otras provincias. Ayer estuve con algunos de los ministros de la producción de varias provincias y hablábamos de eso, de unirnos en esta Argentina federal e identificar producciones de distintas provincias para que el intercambio sea beneficioso para todos. Entre paréntesis también, pero por ejemplo hoy, creo que, no me acuerdo exactamente los números de Mercado Libre, pero creo que cada producto que vendemos en Salta compramos 100 de otras provincias. Entonces, la balanza comercial de la provincia, en Mercado Libre, es negativa. Creo que el desarrollo industrial está en el ganar mercado y vender.
La minería está demandando cada vez más bienes y servicios ¿Qué se está haciendo para que empresas salteñas puedan convertirse en proveedoras, certificarse, aumentar su escala y participar de las grandes inversiones?
Ya tenemos más de 800 proveedores mineros inscriptos en la secretaría. No es menor el número que tenemos. El desarrollo, la competitividad, la capacitación que estamos logrando hoy con todos los rubros de los proveedores es muy interesante. Hoy ya estamos en condiciones a través de proveedores de pymes y después proveedores de medianas empresas que cuando no tenemos la capacidad en Salta para hacerlo, porque no estamos capacitados para hacer todos los trabajos que la minería necesita y sobre todo trabajos especializados, pero sí tenemos la capacidad para unirnos con empresas que lo saben hacer y eso también es lo que estamos ayudando. Pero creo que la prioridad es de Salta para los salteños y lo que no podamos hacer se va a contratar en otras provincias, pero siempre acompañado con una empresa local. Lo que estamos haciendo es sobre todo capacitaciones, después tenemos varias líneas de crédito para ayudar a los proveedores mineros que necesitan dar el impulso en algunos temas puntuales. Pero creo que la minería, nosotros como gobierno, lo que estamos haciendo es cuidando Salta, cuidando a los salteños, cuidando a las comunidades que viven en la minería, porque la minería o el impacto ambiental que le dimos su primer día para que esa minera pueda desarrollarse, el trabajo con las comunidades y con la gente empieza ese día, pero puede durar 30, 40, 80 años, que es lo que va a durar todo el desarrollo minero. Entonces creo que ese es el trabajo fundamental que tenemos que hacer.