Empresarios de distintos sectores presenciaron el primer encuentro realizado por Grupo MDay. La conferencia estuvo a cargo de Leo Piccioli, economista y experto innovación, quien dio una charla sobre liderazgo empresarial. Magdalena Day, presente en el evento, se refirió a los objetivos de su empresa de desarrollos inmobiliarios con este tipo de actividades. "Es el primero de muchos que queremos hacer y en esta ocasión trajimos un líder inspiracional en todo, lo que es liderazgo transformacional y cómo pensar el futuro de forma colaborativa y constructiva", dijo.
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Empresarios de distintos sectores presenciaron el primer encuentro realizado por Grupo MDay. La conferencia estuvo a cargo de Leo Piccioli, economista y experto innovación, quien dio una charla sobre liderazgo empresarial. Magdalena Day, presente en el evento, se refirió a los objetivos de su empresa de desarrollos inmobiliarios con este tipo de actividades. "Es el primero de muchos que queremos hacer y en esta ocasión trajimos un líder inspiracional en todo, lo que es liderazgo transformacional y cómo pensar el futuro de forma colaborativa y constructiva", dijo.
Por otro lado, habló del proyecto "WA Sinérgico", el nuevo proyecto en plena etapa de construcción, donde se realizó el encuentro. "Este es un proyecto que apunta a lo que es el uso mixto, es la sinergia corporativa y comercial, donde muchos de los empresarios que apuestan van a estar en este lugar. Ellos empezaron a generar esa red de intercambio y colaboración entre sus pares, que es lo que queremos resaltar y lo que queremos fomentar en cada uno de nuestros proyectos", especificó.
Luego de la disertación, el experto en innovación habló con El Tribuno sobre el concepto "a largo plazo" y la importancia de adaptarse a los cambios, pero también prever. "Lo que se pierde de vista en un país como Argentina es esta idea de que el mundo está cambiando constantemente y de que el largo plazo es totalmente distinto al hoy. Si nos preparamos con tiempo para ese largo plazo, tenemos todas las de ganar, pero si en cambio estamos todo el tiempo simplemente reaccionando al corto plazo, a las urgencias, al qué pasó con el dólar ayer, se pierde. Hay que alejarse de ese día a día, mirar a largo plazo y construir para tener éxito".
Continuando con la explicación de este concepto y consultado sobre los cambios urgentes que debe hacer el sector empresarial respecto a la situación crítica que atraviesa el país, dijo: "Todo lo urgente fue algo importante que no vimos en el pasado y que podríamos haber previsto".
"Creo que 'urgente' es empezar a pensar a largo plazo, empezar a prever más las cosas y dejarnos de correr atrás de una liebre a la que no podemos alcanzar. Tenemos que ser nosotros los que construimos para no tener todo el tiempo sorpresas negativas", expresó.
En cuanto a la aplicación de innovación en el sector empresarial de Salta, Piccioli analizó que el concepto está creciente y cada vez mejor. Habló sobre factores externos, como la minería y el turismo, los cuales son los que presionan a que las estructuras más tradicionales cambien el chip. "Presionan para que pensemos que necesitamos una hotelería de alto nivel, que necesitamos oficinas increíbles, comunicación y la gente que empujaba esos principios hizo un caldo de cultivo maravilloso para que suceda y empezó a suceder".
Sobre su libro llamado "Soy solo: Historias honestas de liderazgo para ser feliz en el siglo XXI y más allá", contó que el objetivo principal con este material es empoderar al lector para poder actuar en estos tiempos que son tan distintos. "Lo que quiero es llegar con ese mensaje e impactar a más gente, el objetivo es dar valor para ser más valiosos", finalizó.