Las medidas impuestas por el gobierno en los últimos tiempos para evitar la salida de dólares, afectó a gran parte de las empresas, pero aquellas denominadas grandes tienen espaldas para subsistir, en cambio las pequeñas empresas sienten cada vez más la asfixia financiera. Esta debacle se nota principalmente en la composición de un peligroso “combo” dónde alternan los costos internos (logística) afectados por la inflación, la falta de competitividad a raíz del atraso cambiario y la creciente presión fiscal. Cabe destacar sobre este último punto que en los últimos años siempre estuvo por encima del 30%, un porcentaje no tan alto de acuerdo a los parámetros internacionales, pero que debe seguirse atentamente.
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Las medidas impuestas por el gobierno en los últimos tiempos para evitar la salida de dólares, afectó a gran parte de las empresas, pero aquellas denominadas grandes tienen espaldas para subsistir, en cambio las pequeñas empresas sienten cada vez más la asfixia financiera. Esta debacle se nota principalmente en la composición de un peligroso “combo” dónde alternan los costos internos (logística) afectados por la inflación, la falta de competitividad a raíz del atraso cambiario y la creciente presión fiscal. Cabe destacar sobre este último punto que en los últimos años siempre estuvo por encima del 30%, un porcentaje no tan alto de acuerdo a los parámetros internacionales, pero que debe seguirse atentamente.
En el primer semestre, en Salta y Jujuy cayeron las exportaciones de tabaco un 43% en kilos (un 49,8%) en valores de enero a mayo. El azúcar en Tucumán, el año 2012, a causa del bajo precio y de la sequía que afectó al cañaveral, el sector azucarero dejó de percibir $ 2.556 millones. Algo similar ocurrió con el algodón, en Chaco, Santiago del Estero y Santa Fe, al igual que en la mayoría de las provincias.
Verónica Sosa, especialista en economías regionales de la consultora Economía y Regiones, afirmó que luego de la salida de la convertibilidad los sectores exportadores tuvieron una época dorada, pero en los últimos cinco años comenzó a complicarse su situación y se produjo un debilitamiento en líneas generales. “Cayeron todas las exportaciones regionales, debido a una menor producción por suba de costos, alta presión impositiva, tipo de cambio desfavorable e incertidumbre sobre la rentabilidad”, sostuvo.
Precisamente la caída más fuerte se sintió a partir de 2008, cuando empezaron a subir los costos internos, en la competencia contra el dólar. En algunas actividades los insumos aumentaron hasta 300%, como el gasoil, el polietileno y existe una frase que refleja la situación: “aunque trabajemos bien perdemos”, dicen los exportadores, en clara alusión que el negocio no cierra, más en un escenario en dónde el dólar forma parte principal de las transacciones. El escenario que hoy viven las economías regionales ha dado paso a una concentración de las ventas externas locales. En ese sentido, Marcelo Elizondo, director de la consultora DNI, destaca que las exportaciones argentinas consolidan una dependencia de sectores en manos de grandes empresas y dejan a los sectores con mayoría de pymes, como los propios de economías regionales, en lugares de menos preponderancia y con menor incidencia que en 2005. Una situación que se repite.
Muchas actividades dejaron de ser rentables
Hace varios años que el vino dejó de vivir su boom en el país, para pasar a sufrir una ecuación que vuelve a la actividad cada vez menos rentable. Según la consultora especializada Caucasia Wine Thinking, las exportaciones vitivinícolas cayeron 13% entre enero y junio de 2013, respecto de igual período de 2012 (se pasó de 37,4 millones de litros a 32,5 millones).
Además, mientras que la inflación es de 25% anual, según consultoras privadas, el precio por litro sólo subió 9% en promedio. Pero hay que diferenciar entre categorías, porque mientras las de alta gama aún pueden subsistir, los de baja y media están en extinción. El tetrabrick cayó 30% en volumen, 3% en precio y 27% en facturación. “Hay negocios en los que se perdió mucho terreno, como en el de la caja de US$ 24 y en el del vino a granel”, sostuvo Rafael Squassini, director comercial de la bodega Dante Robino.
Esta situación conduce a una concentración, donde los pequeños y medianos, asfixiados por altos costos y baja rentabilidad, venden sus bodegas a grandes grupos, que cuentan con mayor espalda para aguantar hasta que las actuales condiciones cedan paso a otras mejores.
Un escenario que lamentablemente se repite en muchas actividades productivas.